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在20世紀90年代初期,聯邦國際快遞打算建立一個服務于亞洲的超級中心站,負責亞太地區的副總裁瓊·麥卡提(JoeMcCarty)在蘇比克(Subic)選中了一塊很好的地皮。當時,日本擔心聯邦國際快遞在亞洲的存在會影響到它自己的運輸業,因而試圖阻撓聯邦國際快遞通過蘇比克進入日本快遞市場。
在此情況下,聯邦國際快遞的美國主要法律顧問肯·馬斯特遜(KenMasterson)和政府事務副總裁多約爾·克羅帝(DoyleCloud)聯手行動,爭取到了美國政府的支持;與此同時,在瓊·麥卡提的帶領下,聯邦國際快遞在日本發起了一場大膽而又廣泛的公關活動,這次公關行動使聯邦國際快遞獲得了巨大的成功,日本人終于接受了聯邦國際快遞連接蘇比克灣與日本的業務拓展計劃。
一個好的團隊并不是說每一份子各方面能力都特別棒,而是能夠很好地借物使力,取團隊其它成員的長處來補自己的短處,也把自己的長處優點分享給大家,互相學習交流,共同進步。聯邦國際快遞的團隊協作是一種智慧,發揮團隊力量便是管理者的用人藝術。成功青睞于那些懂得如何將人們團結起來,利用創造性和多樣化思維創造奇跡的人,這種理念隱含在合作的力量當中并已成為一種藝術。
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